長沙訊（通訊員 楊洛）7月25日，湖南建投地產(chǎn)集團(tuán)召開深圳恒通項目工作動員會。公司黨委書記、董事長邱迪安出席并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陽繼承主持會議；公司領(lǐng)導(dǎo)趙杰英、曾凡進(jìn)、黃楊、黃健雄、馮堯、江丹蕊出席會議。

會上，邱迪安傳達(dá)湖南建投集團(tuán)黨委會和董事會關(guān)于深圳恒通項目的相關(guān)工作要求，對所有在項目跟進(jìn)過程中付出努力和心血的同志給予高度贊揚(yáng)，并代表集團(tuán)進(jìn)行了慰問。他表示，深圳恒通項目是公司進(jìn)軍粵港澳大灣區(qū)的第二個項目，備受各方關(guān)注。該項目的落地來之不易，凝聚了集團(tuán)黨委和公司全體員工一年多的心血，也對我們的工作提出了更高要求。針對下一步工作，他強(qiáng)調(diào)：

一是重視才能落實，要以更高的站位抓好項目。大家要充分認(rèn)識深圳恒通項目是實現(xiàn)公司“十四五”規(guī)劃的“重頭戲”，要把握好該項目帶來的發(fā)展前景，采用新模式、新身份參與到項目建設(shè)過程中，突破傳統(tǒng)項目管理模式，用轉(zhuǎn)型升級激發(fā)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展動力，朝著“省屬唯一”的發(fā)展目標(biāo)前進(jìn)。充分認(rèn)識該項目是檢驗干部的“試金石”，以項目考驗干部、以項目鍛煉人才、以項目檢驗作風(fēng)、以項目評比業(yè)績。

二是思路決定出路，要以更實的舉措推進(jìn)項目。要找準(zhǔn)方法抓好該項目，協(xié)調(diào)好和合作方的關(guān)系，切實提升推進(jìn)項目建設(shè)的執(zhí)行力和操作力。要緊盯節(jié)點(diǎn)，加快前期各項工作進(jìn)度，做到環(huán)環(huán)相扣、壓茬推進(jìn)；要強(qiáng)化服務(wù)，各單位要主動對接、積極協(xié)調(diào)，解決項目難題；要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全司上下聯(lián)動、左右互動，確保項目開發(fā)建設(shè)提速見效。

三是作風(fēng)關(guān)系作為，要以更強(qiáng)的保障促進(jìn)項目。要高標(biāo)準(zhǔn)實施，確保組織領(lǐng)導(dǎo)到位。公司黨委班子帶頭好、各部門要配合好，要高頻率調(diào)度，對項目開發(fā)建設(shè)過程中存在的問題加大調(diào)度頻次，對較為復(fù)雜問題、重點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行分類處理，確保所有問題得到有效解決。

陽繼承對相關(guān)工作進(jìn)行逐一部署安排，同時指出：

一是把握時間主軸，確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)不違約。各單位要對照投資合作協(xié)議中的節(jié)點(diǎn)要求，嚴(yán)格鋪排計劃，保障各項重點(diǎn)工作按照約定期限推進(jìn)。

二是把握工作重點(diǎn)，確保工作質(zhì)效不打折。公司將適時成立工作專班，隨時駐點(diǎn)深圳，共同解決項目難題。公司各職能部門結(jié)合集團(tuán)董事會所提出的工作要求，對照任務(wù)分工，由部門負(fù)責(zé)人牽頭，明確專人對接，確保各項工作按質(zhì)按量完成。

三是把握國企特色，確保國資監(jiān)管不走樣。要把黨建落實到項目一線，成立黨組織，項目重大決策先行交給黨組織討論；項目所有工作程序必須嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，確保合法合規(guī)。

四是把握機(jī)會窗口，確保能力提升不落伍。要轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新方式方法，保持“空杯心態(tài)”，加強(qiáng)對城市更新政策、工改M0產(chǎn)品等方面學(xué)習(xí)，全面提升工作能力素質(zhì)，不斷增強(qiáng)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)能力、謀劃能力、落實能力。

會議聽取公司投資管理部關(guān)于項目概況、合作模式、工作進(jìn)展和計劃的匯報，法務(wù)審計部關(guān)于合作協(xié)議的核心條款、風(fēng)險點(diǎn)及防范措施的匯報，財務(wù)管理部關(guān)于項目融資計劃的匯報。同時，公司其他班子成員提出相關(guān)工作要求，各部門負(fù)責(zé)人提出工作建議并作表態(tài)發(fā)言。

公司各部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)工作人員參加會議。