郴州訊（通訊員 劉夏 張李成 蔣春榮）7月27至28日，湖南建投地產(chǎn)集團黨委書記、董事長邱迪安帶隊先后調(diào)研湖南建投·東璽臺、湖南建投·裕后里、湖南建投·北湖名著三項目。公司黨委委員、副總經(jīng)理曾凡進陪同調(diào)研，人力資源部、財務(wù)管理部、工程管理部相關(guān)負責(zé)人及代表同志參加調(diào)研。

27日上午，調(diào)研組一行深入湖南建投·東璽臺項目現(xiàn)場，就物業(yè)管理、施工進度、后期維護等工作進行調(diào)研指導(dǎo)，并組織召開調(diào)研座談會。會上，觀山項目公司負責(zé)人就人員組織架構(gòu)、工作管理、項目開發(fā)、年度目標(biāo)完成進度等情況進行匯報。

邱迪安對項目團隊的付出和努力表示充分肯定，同時對項目后續(xù)工作提出幾點建議：

一是提高站位，增強意識。從思想的源頭解決問題，找準(zhǔn)方向、認清大局，才能激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的不竭動力。

二是進取學(xué)習(xí)，鍛造人才。堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，與集團、與公司同頻共振、同步發(fā)展，為集團和公司輸送更多復(fù)合型人才。

三是抓住機遇，乘勢而上。時刻保持昂揚的精神狀態(tài)，借助集團和公司出臺的各項幫扶政策，從營銷端發(fā)力，創(chuàng)造發(fā)展盛勢。

27日下午，調(diào)研組一行實地察看湖南建投·裕后里項目現(xiàn)場，調(diào)研期間，組織召開工作調(diào)研會。會上，相山房產(chǎn)公司負責(zé)人就近期工程進度及下階段施工計劃等情況作匯報。

邱迪安肯定項目團隊當(dāng)前的工作進展，對下階段的項目工作提出以下幾點要求：

一是建章立制，嚴抓質(zhì)量。把牢工程進度與質(zhì)量關(guān)，抓實抓細各參建單位職責(zé)內(nèi)工作，主動對接、全力推動，確保各單位有序進場施工作業(yè)。

二是積極配合，穩(wěn)步推進。項目全員主動配合工程條線推進各項工作，力爭在既定目標(biāo)節(jié)點前完成，做到提效提質(zhì)兩不誤。

三是提振信心，鉚足干勁。心往一處想、勁往一處使，堅決在第二屆湖南旅游發(fā)展大會前完成開街工作，樹立湖南建投地產(chǎn)品牌形象，展現(xiàn)國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

28日，調(diào)研組一行考察湖南建投·北湖名著項目展廳、入園大堂、樣板房及施工現(xiàn)場，就銷售、施工、安全生產(chǎn)等工作進行調(diào)研，并組織召開項目調(diào)研會。會上，馬家坪公司黨負責(zé)人就項目基本信息、運營管理、開發(fā)建設(shè)、目標(biāo)及重點工作完成狀況、下一步工作思路五個方面進行匯報，與會人員對相關(guān)工作提出意見和建議。

邱迪安對近期項目團隊開展的工作和取得的成果給予充分肯定，對項目下一步發(fā)展，他要求：

一是勇?lián)厝?，品質(zhì)交付。在確保安全的前提下做好工程節(jié)點鋪排，提前謀劃，搶時間、趕進度，實力兌現(xiàn)如期交付的承諾。

二是集思廣益，調(diào)整布局。鼓勵全體管理人員實地查看地下車庫，以客戶需求為指向，改善車位布局。

三是勤學(xué)善思，優(yōu)化細節(jié)。向已交房的兄弟單位多學(xué)習(xí)，對交房可能存在的問題做好預(yù)案，注重交房細節(jié)。

四是嚴于律己，齊心協(xié)力。通過自我加壓，激發(fā)內(nèi)生動力，在磨礪中增長才干，與團隊同進步、共成長。

各項目團隊紛紛表示，必將緊跟集團和公司步伐，堅定信心、狠抓落實，提質(zhì)、提速、提效，保持團結(jié)一致的濃厚氛圍，齊心協(xié)力推進項目進展，全面完成公司下達的年度目標(biāo)任務(wù)。