為確保新桂未來項(xiàng)目如期交房，8月15日，湖南建工地產(chǎn)工程總監(jiān)周友森帶隊(duì)，公司運(yùn)營管理部、設(shè)計(jì)工程部、營銷管理部相關(guān)人員一同赴株洲新桂未來項(xiàng)目開展調(diào)研。湘建項(xiàng)目公司組織總包單位、分包單位、監(jiān)理單位配合調(diào)研工作。各方就項(xiàng)目推進(jìn)存在問題、解決措施及后續(xù)工作安排進(jìn)行了深入的溝通和交流。

       會(huì)上，先聽取了湘建項(xiàng)目對現(xiàn)有工程進(jìn)展情況的介紹，以及對影響項(xiàng)目如期交房所存在的風(fēng)險(xiǎn)分析。項(xiàng)目遇到問題主要集中在項(xiàng)目西北側(cè)居民道路占用項(xiàng)目紅線，以及受雨水天氣影響導(dǎo)致室外配套管網(wǎng)、園林施工等進(jìn)度滯后。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表態(tài)將積極與相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)，盡量提前完成各分項(xiàng)驗(yàn)收，加強(qiáng)工序組織管理，確保施工進(jìn)度和驗(yàn)收交房各項(xiàng)工作的順利開展。

       會(huì)后，調(diào)研組一行對項(xiàng)目施工現(xiàn)場進(jìn)行了巡查，周友森總監(jiān)現(xiàn)場指示項(xiàng)目公司及各單位思想上高度重視，按照“目標(biāo)到人、責(zé)任到人”的原則，以樓棟為單位采取“人盯人”的管理方式，按交房標(biāo)準(zhǔn)逐層逐戶進(jìn)行施工收尾，確保順利完成項(xiàng)目交房。