“直面市場(chǎng)，搶占發(fā)展機(jī)遇；細(xì)化措施，緊盯項(xiàng)目收益；著眼未來，提升競(jìng)爭(zhēng)能力；固本強(qiáng)基，深化黨建引領(lǐng)。”6月15日，湖南建工地產(chǎn)召開2020年“賽業(yè)績(jī) 展英才”項(xiàng)目建設(shè)百日會(huì)戰(zhàn)工作部署會(huì)議。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、公司黨總委書記、董事長(zhǎng)賀源出席會(huì)議并作講話。會(huì)議由公司黨總支副書記、副董事長(zhǎng)康思源主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部全體員工及項(xiàng)目公司班子成員共60余人參加會(huì)議。

       會(huì)上，公司副總經(jīng)理馮堯宣讀了《湖南建工集團(tuán)關(guān)于開展2020年“賽業(yè)績(jī) 展英才”項(xiàng)目建設(shè)百日會(huì)戰(zhàn)工作的通知》，公司領(lǐng)導(dǎo)劉峰傳達(dá)了集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)蔡典維及集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李湘波在2020年集團(tuán)“賽業(yè)績(jī) 展英才”項(xiàng)目建設(shè)百日會(huì)戰(zhàn)動(dòng)員大會(huì)上的講話精神，公司黨總支副書記、副董事長(zhǎng)康思源宣讀了《湖南建工地產(chǎn)2020年“賽業(yè)績(jī) 展英才”項(xiàng)目建設(shè)百日會(huì)戰(zhàn)工作實(shí)施方案》。

       賀源董事長(zhǎng)指出，實(shí)施此次百日會(huì)戰(zhàn)，是集團(tuán)黨委的重大舉措和部署，也是集團(tuán)黨委根據(jù)習(xí)近平總書記關(guān)于統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作重要指示精神的具體實(shí)踐。我們要全面學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)集團(tuán)百日會(huì)戰(zhàn)動(dòng)員會(huì)議精神，緊緊圍繞集團(tuán)黨委的決策部署，落實(shí)各項(xiàng)要求，以“五比五拼”為引導(dǎo)，樹立“一盤棋思想”，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，精心組織，周密部署，形成上下一體的強(qiáng)大合力。

       賀源董事長(zhǎng)要求，一是提高政治站位，凝聚思想共識(shí)。要充分認(rèn)識(shí)到，本次百日會(huì)戰(zhàn)是地產(chǎn)版塊發(fā)展的良好機(jī)遇，是促進(jìn)全司干部工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變、提升履職能力的有效途徑，是全體干部職工想干事、能干事、干成事使命擔(dān)當(dāng)?shù)木唧w體現(xiàn)。在會(huì)戰(zhàn)期間，我們要展現(xiàn)過硬的姿態(tài)，拿出過硬的行動(dòng)，干出過硬的業(yè)績(jī)，以超常規(guī)的思路、舉措，努力把疫情耽誤的時(shí)間追回來，把疫情造成的損失補(bǔ)回來，確保如期實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以硬作為展示“湖南建工地產(chǎn)人”的韌性和潛力、更好地服務(wù)集團(tuán)工作全局。二是搶抓發(fā)展機(jī)遇，壓實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。各單位在抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，要把疫情防控工作擺在首要位置。越是關(guān)鍵時(shí)期，我們?cè)揭Ф繕?biāo)、迎難而上。干部要做好表率示范，要帶起頭來，身先士卒，下到項(xiàng)目一線去；各項(xiàng)目公司要立“軍令狀”，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵事項(xiàng)上要壓實(shí)責(zé)任，把工作目標(biāo)分解到月、周；各職能部門要在專業(yè)條線上多指導(dǎo)，要有服務(wù)意識(shí)，深入一線，了解項(xiàng)目現(xiàn)狀，真心實(shí)意為項(xiàng)目公司解決問題；要發(fā)揮組織作用，要提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證，形成攻堅(jiān)合力。三是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，著重考核反饋。針對(duì)會(huì)戰(zhàn)的內(nèi)涵，一要以目標(biāo)為導(dǎo)向，在過程中解決問題，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為結(jié)果，關(guān)鍵在考核。不僅要把任務(wù)目標(biāo)分解，把細(xì)化目標(biāo)下發(fā)，還要定期對(duì)職能部門和項(xiàng)目公司進(jìn)行考核。本部職能部門考核項(xiàng)目公司，項(xiàng)目公司考核本部職能部門，雙向考核。二要切實(shí)解決工作中存在的管理、效率和作風(fēng)等問題。通過百日會(huì)戰(zhàn)的契機(jī)，找出癥結(jié)，解決問題，形成良好的工作氛圍。三要履好職，敢擔(dān)當(dāng)。全體職工要有擔(dān)當(dāng)意識(shí)，不能踢皮球、和稀泥，上報(bào)的問題必須有解決方案。

       賀源董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，在百日會(huì)戰(zhàn)期間，我們通過目標(biāo)考核、結(jié)果導(dǎo)向要切實(shí)解決工作作風(fēng)問題，要倒逼能力和效率做出改變和提升。股權(quán)理順、資源歸一和自身融資造血功能是我們要解決的核心問題，也是我們百日會(huì)戰(zhàn)的重心。

       康思源副書記在會(huì)議總結(jié)時(shí)指出，在此次百日會(huì)戰(zhàn)中，項(xiàng)目公司是出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，本部各職能部門是保障者、服務(wù)者和參與者，更是公司發(fā)展和各項(xiàng)工作的發(fā)起者、催化劑和加速器。各項(xiàng)目公司要根據(jù)年度目標(biāo)任務(wù)和現(xiàn)狀情況，對(duì)標(biāo)對(duì)表，限時(shí)取得百日會(huì)戰(zhàn)的工作成效；各職能部門要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，率先垂范，主動(dòng)作為，對(duì)接市場(chǎng)，服務(wù)項(xiàng)目，確保百日會(huì)戰(zhàn)工作的順利進(jìn)行和各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

       康思源副書記要求，一要站在適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展要求和搶抓公司發(fā)展新機(jī)遇的高度，充分領(lǐng)會(huì)和把握百日會(huì)戰(zhàn)的內(nèi)涵和要求；二是各單位要落實(shí)到行動(dòng)，各項(xiàng)目公司要把百日會(huì)戰(zhàn)實(shí)施方案及時(shí)上報(bào)，各職能部門要拿出切實(shí)可行的落實(shí)保障服務(wù)的方案和考核要求，指標(biāo)要量化，節(jié)點(diǎn)要清楚，條理要清晰，重點(diǎn)要突出。全體干部職工要履職盡責(zé)，切切實(shí)實(shí)謀發(fā)展、拓市場(chǎng)、出效益、出成果。三是全體干部職工要提振精神，端正態(tài)度，特別是要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，要結(jié)合崗位職責(zé)投入到百日會(huì)戰(zhàn)中來，投入到公司發(fā)展中來，要樹立信心，要有“舍我其誰”的氣勢(shì)，要有“學(xué)習(xí)上進(jìn)”的干勁，抓機(jī)遇、謀發(fā)展、敢擔(dān)當(dāng)、善作為，以業(yè)績(jī)論英雄，把我們干事的激情、創(chuàng)業(yè)的能力轉(zhuǎn)變?yōu)閸徫怀墒?、成才，轉(zhuǎn)變?yōu)楣镜慕】蛋l(fā)展。

       會(huì)上，湘建項(xiàng)目、芭蕉湖項(xiàng)目、武岡項(xiàng)目、本部成本合約部、投資開發(fā)部負(fù)責(zé)人分別作表態(tài)發(fā)言，表示將進(jìn)一步明確目標(biāo)、理清思路、聚焦重點(diǎn)、攻堅(jiān)克難，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就要沖刺”的勁頭全力攻堅(jiān)，堅(jiān)決打好公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)。

         自集團(tuán)開展百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)以來，公司2020年“賽業(yè)績(jī) 展英才”項(xiàng)目建設(shè)百日會(huì)戰(zhàn)以司屬各單位為工作對(duì)象，分制定方案、動(dòng)員部署階段(6月12日-17日)，強(qiáng)化落實(shí)、會(huì)戰(zhàn)攻堅(jiān)階段(6月15日-9月15日)，加強(qiáng)監(jiān)督、嚴(yán)格考核階段(7月初至9月底)，總結(jié)評(píng)估、表彰先進(jìn)階段(9月16日-10月中旬)四個(gè)階段進(jìn)行。百日會(huì)戰(zhàn)以“五比五拼”為核心，以公司健康快速發(fā)展為目標(biāo)。具體目標(biāo)為優(yōu)化流程、提升效率，管理水平上臺(tái)階；搶抓機(jī)遇、加快落地，市場(chǎng)拓展顯成效；抓進(jìn)度、塑形象、快回款，項(xiàng)目超額完成節(jié)點(diǎn)任務(wù)；敢擔(dān)當(dāng)、重實(shí)干、善作為，員工展現(xiàn)良好精神風(fēng)貌。