在百日會戰(zhàn)正值激戰(zhàn)之時，為進一步確保各項目開發(fā)建設(shè)按計劃推進，7月24日，湖南建工地產(chǎn)在武岡慶豐項目公司召開“賽業(yè)績 展英才”項目建設(shè)百日會戰(zhàn)月度項目工作推進會，聽取各項目公司各項工作開展情況，并對百日會戰(zhàn)進行再動員、再部署。集團黨委委員、副總經(jīng)理，公司黨總支書記、董事長賀源出席會議并總結(jié)部署工作，會議由公司黨總支副書記、副董事長康思源主持，公司領(lǐng)導(dǎo)劉放兵、馮堯、劉峰參加會議。

       來自司屬6個項目公司依次在會上匯報了百日會戰(zhàn)開展以來各項工作情況、重難點問題以及下階段工作計劃。

       賀源董事長逐一點評了各項目公司的工作匯報，并強調(diào)大家在下一階段要從工作現(xiàn)狀中及時發(fā)現(xiàn)解決問題，舉一反三，總結(jié)經(jīng)驗，加快推進各項工作，爭取贏得百日會戰(zhàn)最后的勝利。針對下階段工作，他要求，一是要以黨建為引領(lǐng)，全面再部署百日會戰(zhàn)各項工作。進一步落實國企的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，充分發(fā)揮兩級黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，黨員干部要以身作則，以上率下，對比百日會戰(zhàn)各項指標(biāo)，確保完成工作任務(wù)；二是要以百日會戰(zhàn)為契機，充分調(diào)動全體員工的戰(zhàn)斗激情和工作積極性，不斷提升工作質(zhì)與量，加強日常工作的管理，以“建功必定有我、功成不必有我”的精神和勇于擔(dān)當(dāng)、舍我其誰的氣概不斷提升公司管理水平；三是要進一步理順工作程序，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，杜絕形式主義和官僚主義，不斷提高工作效率；四是要以目標(biāo)為導(dǎo)向，例行考核和節(jié)點考核相結(jié)合，盡快制定科學(xué)的激勵和考核評價制度，強化責(zé)任，傳導(dǎo)壓力，全面推動項目開發(fā)建設(shè)；五是要提升信心、鼓足干勁，以奮發(fā)有為、積極向上的精神狀態(tài)，承載集團賦予地產(chǎn)板塊的重要使命，不斷把公司發(fā)展推向新高度。

       康思源副書記要求，全體人員在后期工作一是要注重工作方式方法，切實提高工作效率；二是要從解決實際問題的角度出發(fā)，實事求是，主動擔(dān)責(zé)、主動作為；三是要認清形勢，壓實責(zé)任，化壓力為動力，全力趕追百日會戰(zhàn)任務(wù)目標(biāo)和年度任務(wù)目標(biāo)。

       會前，賀源董事長在項目相關(guān)負責(zé)人的陪同下，還對武岡“建工·慶豐學(xué)府”項目工地和營銷中心進行了現(xiàn)場調(diào)研。