湘潭訊（通訊員 龍瓊）6月24日，集團(tuán)投資營銷部總經(jīng)理王文帶隊到湖南建工·融城名著項目督導(dǎo)檢查工作，切實了解項目公司內(nèi)部管理及開發(fā)運營情況。集團(tuán)投資營銷部副總經(jīng)理張濤，公司黨委委員、副總經(jīng)理曾凡進(jìn)陪同。

       調(diào)研組深入項目現(xiàn)場查看項目建設(shè)進(jìn)度、園林景觀及安全文明施工情況，并組織召開督導(dǎo)檢查工作會議，詳細(xì)了解項目運營、工程、成本、財務(wù)、設(shè)計開發(fā)及年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況。調(diào)研組對項目前期工作給予肯定，同時對下階段工作提出要求。

       王文在會上強調(diào)，一是要堅定信心，勇于迎難而上。當(dāng)前房地產(chǎn)整體市場行情嚴(yán)峻，大家要勇于迎接挑戰(zhàn)，搶抓政府、集團(tuán)的利好政策與措施，完善制度體系，勤修內(nèi)功，不斷提升解決困難的能力，解難題、抓機遇，提升項目實力與水平，彰顯國企擔(dān)當(dāng)。

       二是要精準(zhǔn)定位，確保目標(biāo)達(dá)成。房地產(chǎn)市場的競爭就是品牌的競爭，項目公司要從市場實際出發(fā)，立足項目區(qū)位、交通、品牌優(yōu)勢，做好品牌策劃，加強分析，精益求精，科學(xué)精準(zhǔn)定位，全力以赴完成年初各項目標(biāo)任務(wù)。

       三是要優(yōu)化設(shè)計，嚴(yán)控成本。項目公司要主動擔(dān)當(dāng)，從市場角度出發(fā)，提高市場研判能力，優(yōu)化設(shè)計，深挖項目競爭力，要進(jìn)一步加大成本管控力度，加強動態(tài)成本管理的能力，實現(xiàn)降本增效。

       四是要密切聯(lián)動，加強協(xié)同合作。要加強與湖南建工地產(chǎn)本部、兄弟項目間的溝通、交流和學(xué)習(xí)，打破信息壁壘，實現(xiàn)信息資料共享，學(xué)會借力助力。本部管理平臺與項目公司要同頻共振，從成本、運營、營銷、開發(fā)節(jié)奏等方面為項目高質(zhì)量發(fā)展做好服務(wù)。

       項目公司負(fù)責(zé)人表態(tài)，將堅決貫徹落實集團(tuán)、公司的相關(guān)要求，克服不利因素，強化自身建設(shè)，積極主動作為，形成凝聚力，提高戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮集團(tuán)和公司的優(yōu)勢資源，打造湖南建工地產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品牌，為集團(tuán)和公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。