文昌訊（通訊員 符銀心）8月2日上午，公司黨委書記、董事長王文帶隊赴海南文昌調(diào)研湖南建投·湘海城項目。湖南建投六建集團黨委委員、總會計師江富，公司領(lǐng)導(dǎo)陳琦、黃楊、王宏參加調(diào)研。

調(diào)研組一行先后到湘海城一期住宅及一期產(chǎn)權(quán)式酒店進行實地考察，深入了解項目當(dāng)前經(jīng)營運行情況。隨后，組織召開調(diào)研工作會，聽取工作匯報，開展現(xiàn)場交流。

會上，王文向項目全體員工表達親切慰問，并對項目的運維工作及項目團隊面對挑戰(zhàn)所展現(xiàn)出的精氣神給予認可。同時，針對項目下階段工作開展提出意見和建議：

一是正視現(xiàn)實，用新思想解決新問題。面對房地產(chǎn)行業(yè)市場下行趨勢，項目公司全體員工要樹牢發(fā)展信心，正視現(xiàn)行市場趨勢及項目短板，站在房地產(chǎn)行業(yè)新階段，從運營角度出發(fā)，用新思維做好人員匹配及后續(xù)運營工作，不能穿舊鞋、走老路。

二是明確目標(biāo)，用新?lián)?dāng)展現(xiàn)新作為。產(chǎn)權(quán)式酒店后續(xù)運營要緊緊抓住行業(yè)發(fā)展機遇和城市發(fā)展戰(zhàn)略，依托集團資源優(yōu)勢，以文化、康養(yǎng)等產(chǎn)業(yè)為發(fā)力點，通過內(nèi)部優(yōu)化、運營提升和外部資源獲取等方式，將資產(chǎn)盤活。

三是堅持堅守，用新作為取得新成效。項目現(xiàn)階段應(yīng)側(cè)重于存量資產(chǎn)盤活，聚焦運營開發(fā)的專業(yè)化、多元化，既要走出去，也要沉下來。在充分引用外部資源的同時，加強集團內(nèi)部渠道推廣，優(yōu)化銷售策略，實現(xiàn)項目加快去化，商業(yè)增速盤活。

調(diào)研中，陳琦就項目在隊伍建設(shè)、責(zé)任壓實、賦能發(fā)展等方面提出相關(guān)要求；黃楊針對地區(qū)發(fā)展前景、項目營銷、商業(yè)運營、加強行業(yè)交流等方面給予具體指導(dǎo)；王宏就項目在品牌樹立、資產(chǎn)保值增值等方面提出建議。

此次調(diào)研內(nèi)容豐富、扎實深入、指導(dǎo)性強。項目公司表示，將堅決落實上級部署，落實會議要求，以更加堅定的信心、更加飽滿的熱情、更加務(wù)實的作風(fēng)，拓寬思路、挖掘亮點，做好團隊建設(shè)和招商運營工作，為圓滿完成年度各項任務(wù)目標(biāo)不懈奮斗。

公司資產(chǎn)管理中心、裕后街項目、湘海城項目等相關(guān)負責(zé)人參加調(diào)研。