長沙訊（通訊員 馬逵）4月30日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陽繼承帶隊(duì)調(diào)研湖南建投·御湖印項(xiàng)目。公司設(shè)計(jì)研發(fā)部、市場營銷部、商務(wù)成控部、工程管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

陽繼承一行首先重點(diǎn)調(diào)研了項(xiàng)目首開區(qū)實(shí)景園林、外立面、公區(qū)精裝修和地庫等區(qū)域的品質(zhì)呈現(xiàn)情況。隨后，組織召開專題會(huì)議，對項(xiàng)目品質(zhì)打造等重點(diǎn)工作進(jìn)行研究部署。

在聽取了項(xiàng)目公司對整體工作情況、年度營銷方案等事項(xiàng)的匯報(bào)后，陽繼承對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)取得的成績表示肯定，同時(shí)對項(xiàng)目下階段工作提出要求：

一是升級工程品質(zhì)，全面賦能項(xiàng)目營銷。項(xiàng)目目前在外立面及園林等形象展示上基本達(dá)到預(yù)期效果，較好突出了高端盤品質(zhì)，但在細(xì)節(jié)處理上仍需下“狠”功夫，要不斷打磨品質(zhì)，以高品質(zhì)賦能營銷。

二是提升管理能力，穩(wěn)步提高工作標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要進(jìn)一步落實(shí)精細(xì)化管理要求，立足崗位做好本職工作，重點(diǎn)做好項(xiàng)目成本控制，嚴(yán)控三項(xiàng)費(fèi)用，向管理要效益。

三是創(chuàng)新營銷方式，多措并舉推動(dòng)銷售。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要進(jìn)一步做好市場需求分析，優(yōu)化對外宣傳策略，挖掘、重塑項(xiàng)目價(jià)值點(diǎn)，加快項(xiàng)目銷售去化。

四是繃緊思想之弦，嚴(yán)陣以待迎接挑戰(zhàn)。作為高端項(xiàng)目，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，要自我加壓，以打硬仗的狀態(tài)，扎實(shí)高效開展各項(xiàng)工作。

項(xiàng)目公司表示，本次調(diào)研工作會(huì)是項(xiàng)目完美實(shí)景展示的“及時(shí)雨”，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將以會(huì)議精神為指引，進(jìn)一步加快推進(jìn)項(xiàng)目整體開發(fā)進(jìn)程，加強(qiáng)銷拓一體，深化圈層營銷，全力以赴實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)現(xiàn)房銷售，全力爭取實(shí)現(xiàn)提前交付，全力搶抓完成年度目標(biāo)任務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。