湖南建工地產(chǎn)董事長(zhǎng)譚糧好接受鳳凰網(wǎng)記者采訪
1月9日下午,鳳凰房產(chǎn)網(wǎng)記者到訪公司,就房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀和發(fā)展采訪了公司董事長(zhǎng)譚糧好。
2018年是中國(guó)改革開放40周年,中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。從以前的土房、窯洞,到筒子樓、單元樓,再到小高層、復(fù)式住宅、花園洋房、別墅等,這一切都深刻見證了老百姓住房條件伴隨著改革開放的持續(xù)升級(jí)進(jìn)步。
作為改革開放的親歷者,公司董事長(zhǎng)譚糧好認(rèn)為,中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)40年最大的特點(diǎn)是“住房商品化”和“產(chǎn)權(quán)私有化”。總的可以概括為“三you”,即從“憂其無”、“有其屋”到“優(yōu)其屋”。改革開放前,老百姓“憂其屋”,夏不遮雨,冬不避寒;改革開放后,住房制度改革開始啟動(dòng),老百姓“有其屋”;如今人們對(duì)于住房的愿望又有了更高層次的需求——“優(yōu)其屋”。四十年的歷程,不僅是居住條件的變化,更是生活幸福感的提升。
對(duì)于2018年房地產(chǎn)市場(chǎng)的表現(xiàn),譚董事長(zhǎng)感慨頗深:以長(zhǎng)沙為例,2018年長(zhǎng)沙房地產(chǎn)市場(chǎng)可以說是“冰火兩重天”:上半年呈現(xiàn)“恐慌式”購(gòu)買現(xiàn)象,搖號(hào)、限購(gòu)政策相繼出臺(tái),一大批剛需生力軍急切出手;下半年市場(chǎng)急轉(zhuǎn)直下,限價(jià)限購(gòu)政策導(dǎo)致市場(chǎng)變冷,政策調(diào)控力度加大。長(zhǎng)沙市場(chǎng)整體趨于平衡,結(jié)構(gòu)性的優(yōu)質(zhì)商品房相對(duì)缺失。
從大型房企的年度報(bào)表來看,其主營(yíng)開發(fā)業(yè)務(wù)并沒有發(fā)生很大變化,拿地節(jié)奏沒減,開發(fā)主業(yè)絲毫沒動(dòng)搖。雖有涉足銀行、金融保險(xiǎn)、汽車等行業(yè)的公司,也只是適當(dāng)做了“多元化”布局,沒有完全轉(zhuǎn)型;少部分企業(yè)賣酒店、百貨、文旅等資產(chǎn),也只是調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債比,走“輕資產(chǎn)”道路。
2019年整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)變化拿股市語言來說,既不是牛市,更不是熊市,明年是豬年,就是“豬市”,蠢蠢欲動(dòng)。
從消費(fèi)者來看,購(gòu)買更加理性,需求更加明確,如交通、配套等方面;品質(zhì)方面設(shè)計(jì)要美觀、居住要舒適、環(huán)境要優(yōu)美,質(zhì)量要安全、服務(wù)要周到。
從開發(fā)企業(yè)來看,更注重市場(chǎng)調(diào)查,針對(duì)消費(fèi)者建造他們滿意的房子。“建工·象山國(guó)際”是湖南建工地產(chǎn)整合后在長(zhǎng)沙致力打造的第一個(gè)優(yōu)質(zhì)重點(diǎn)項(xiàng)目,項(xiàng)目總建筑面積約80萬平方米,并配有1.5萬平方米的中央公園和櫻花大道,交通便捷,學(xué)校配套齊全,品質(zhì)按照“魯班”工程要求和裝配式建筑來建設(shè),充分體現(xiàn)我們“責(zé)任、品質(zhì)、創(chuàng)新、共贏”的企業(yè)價(jià)值觀。
對(duì)于未來,公司譚董事長(zhǎng)信心滿滿,他表示,長(zhǎng)沙作為新的一線城市,是全國(guó)著名的魅力、活力之城、文化和娛樂之都,城市“單核效應(yīng)”突出,吸附力強(qiáng),發(fā)展前景極好。湖南建工地產(chǎn)扎根于長(zhǎng)沙,立足于湖南,輻射全國(guó),信心十足。公司目前已整合集團(tuán)下屬24家房地產(chǎn)企業(yè),土地儲(chǔ)備達(dá)5000多畝。公司將依托湖南建工集團(tuán)強(qiáng)大的品牌影響力,以“成為社會(huì)尊重、市場(chǎng)信賴、員工自豪的城市運(yùn)營(yíng)商”為愿景,秉持創(chuàng)新理念,傳承工匠精神,踐行“建美麗城市、筑美好生活”的企業(yè)使命,深入挖掘房地產(chǎn)領(lǐng)域的發(fā)展空間。