為加強公司組織管理權(quán)責(zé)，提升制度流程建設(shè)規(guī)范化和科學(xué)化水平，更好地適應(yīng)公司發(fā)展。12月17日，湖南建工地產(chǎn)組織召開了《組織管理權(quán)責(zé)手冊》討論會，就關(guān)于公司組織管理權(quán)責(zé)邊界進行了深入、細致的討論和修訂，公司副總經(jīng)理馮堯出席會議。公司工程總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、本部各部門及項目公司負責(zé)人參加會

會上，運營管理部根據(jù)各單位對試行期《組織管理權(quán)責(zé)手冊》調(diào)整的內(nèi)容進行了介紹，依次討論了投資管理、設(shè)計工程、成本合約、營銷客服、運營管理、黨群管理、人力資源、行政后勤、審計法務(wù)、紀檢管理、財務(wù)管理等11條專業(yè)線管理權(quán)責(zé)邊界，大家各抒己見，結(jié)合自身工作中遇到的管理問題，對組織管理權(quán)責(zé)內(nèi)容開展了充分的探討和交流，會場氣氛濃烈。

本次討論會達到了集思廣益、統(tǒng)一思想、明晰權(quán)責(zé)的目的，通過會議形成的《組織管理權(quán)責(zé)手冊》討論稿初步意見，也為進一步完善公司組織管理權(quán)責(zé)邊界，強化管理基礎(chǔ)、防范管理風(fēng)險提供了前提和保障。