會(huì)上，譚糧好董事長(zhǎng)充分肯定了會(huì)議召開(kāi)的意義和營(yíng)銷(xiāo)線條同事們的辛勤付出。同時(shí)，對(duì)今年的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)作出了明確要求，他指出，任務(wù)目標(biāo)是底線也是地產(chǎn)的生命線，只能在底線基礎(chǔ)上增加，但絕不能突破底線，各項(xiàng)目一定要明確目標(biāo)，按月度分解堅(jiān)決完成。特別是針對(duì)市場(chǎng)化拿地操盤(pán)的建工慶豐學(xué)府項(xiàng)目，要想辦法把優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為勝勢(shì)，把意向轉(zhuǎn)化為成果，抓住市場(chǎng)有利時(shí)機(jī)，快速實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售和回款。

邱迪安書(shū)記指出，年度營(yíng)銷(xiāo)方案的思考是很有必要的，市場(chǎng)越是有壓力，就越是要快速反應(yīng)，要想項(xiàng)目出成績(jī)，宣傳是一方面，更有效的辦法是落到實(shí)處的線下渠道，直接為項(xiàng)目帶來(lái)成交，無(wú)論什么方式，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售才是王道。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的工作推進(jìn)，公司各職能部門(mén)要積極對(duì)接聯(lián)系，提供專業(yè)上的支持，以確保全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

會(huì)上，公司營(yíng)銷(xiāo)管理部負(fù)責(zé)人向會(huì)議匯報(bào)了年度各項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)分解目標(biāo)，并強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目指標(biāo)的重要性。會(huì)議聽(tīng)取了株洲湘建、岳陽(yáng)城陵磯、瀏陽(yáng)匯遠(yuǎn)及武岡慶豐公司相關(guān)負(fù)責(zé)人的匯報(bào)，各項(xiàng)目公司對(duì)年度營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)都做了細(xì)化分解，落實(shí)到每產(chǎn)品的執(zhí)行方案，并表示對(duì)于年度目標(biāo)的完成充滿信心。各項(xiàng)目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)和公司職能部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目今年?duì)I銷(xiāo)工作予以點(diǎn)評(píng)和并提出建議。

通過(guò)此次會(huì)議的召開(kāi)，能夠讓各項(xiàng)目系統(tǒng)思考全年目標(biāo)，提前做好全年?duì)I銷(xiāo)工作的各項(xiàng)安排，切實(shí)做到有方向、有思路、有辦法。