長沙訊（通訊員 楊洛）8月26日下午，集團黨委書記、董事長蔡典維帶隊到公司調(diào)研指導(dǎo)工作。集團黨委委員、副總經(jīng)理賀源，集團黨委工作辦、綜合管理部、財務(wù)資金部及投資營銷部有關(guān)負責人參加調(diào)研。公司中層及以上人員參與調(diào)研。

聽取公司基本情況、重點工作完成、存在問題不足、下階段發(fā)展思路和請求集團支持事項等情況匯報后，蔡典維充分肯定了湖南建工地產(chǎn)成立以來所取得的成效，尤其是新班子組建后所呈現(xiàn)的新作為、新氣象，并就下一步整體發(fā)展提出要求。他強調(diào)：

一要以健康發(fā)展為使命，全力擔負國企責任。住房不炒，房地產(chǎn)行業(yè)健康、高質(zhì)量發(fā)展是大勢所趨。作為省屬國企的房地產(chǎn)開發(fā)平臺，要以參與、引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展的使命、格局和情懷，進一步彰顯擔當和社會責任，樹立業(yè)內(nèi)良好的形象、品牌和口碑，促進公司、集團和房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展。

二要以集團戰(zhàn)略為遵循，提升業(yè)績貢獻比重。要認真研究集團“十四五”規(guī)劃，了解重點和發(fā)力點，配合、協(xié)同集團發(fā)展。作為集團的戰(zhàn)斗單元，要從產(chǎn)值、營收、利潤等方面發(fā)揮直接貢獻作用；要在助力集團盤活資產(chǎn)、撬動施工板塊產(chǎn)值等方面切實發(fā)揮作用。

三要以穩(wěn)健審慎為原則，研究市場應(yīng)對謀略。要充分考量市場形勢和行業(yè)走勢，針對團隊專業(yè)水平和管控能力進行充分評估，既要有雄心壯志，也不能好高騖遠，謹慎投資，審慎拿地，穩(wěn)健發(fā)展。

四要以綠色低碳為方向，豐富產(chǎn)品現(xiàn)代品質(zhì)。要順應(yīng)國家“雙碳”戰(zhàn)略和《湖南省綠色建筑發(fā)展條例》實施的潮流，把握綠色建筑、智能建造趨勢，運用新工藝、新材料和新技術(shù)來豐富產(chǎn)品的現(xiàn)代品質(zhì)，升級產(chǎn)品，打造作品。

五要以降本增效為目標，完善經(jīng)營管理制度。要進一步完善內(nèi)部管理機制和體系，運用多種方式加強條線管理，強化執(zhí)行力和風控能力，實現(xiàn)制度落實、落地，保障降本增效的目標達成。

六要以加快去化為抓手，提高資金回籠速度。要積極承擔化債使命，發(fā)揮專業(yè)投拓力量，合理評估資產(chǎn)價值；加快存量資產(chǎn)和開發(fā)產(chǎn)品的去化速度，加速資金回籠；合規(guī)、分類處置好歷史遺留問題，科學(xué)決策，對非優(yōu)質(zhì)項目要及時止損。

七要以標準規(guī)范為己任，整合集團內(nèi)部資源。按照集團地產(chǎn)板塊“五統(tǒng)一”原則，要進一步整合集團地產(chǎn)資源，規(guī)范好管理模式，建立好標準模板，做好施工總承包的內(nèi)部比選、招標等工作，推行標準化合同，實現(xiàn)充分的內(nèi)部競爭。

八要以黨建引領(lǐng)為保障，激發(fā)團隊活力動力。要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)；加強人才隊伍、項目團隊建設(shè)，注重專業(yè)化和忠誠度，強化責任擔當；壓實從嚴治黨主體責任，落實到每一個項目，構(gòu)建不敢腐、不能腐、不想腐的體制機制。

賀源表示，湖南建工地產(chǎn)要珍惜好來之不易的良好局面，堅定信心，承擔好集團高質(zhì)量發(fā)展的使命要求；加快出臺相關(guān)制度，完善體系建設(shè)，構(gòu)建與發(fā)展壯大相匹配的機制；加快團隊建設(shè)、人才培養(yǎng)，進一步注重效率、提升能力，逐步從整合初期的培育階段進入成熟階段；整合好、發(fā)揮好集團全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，打造好湖南建工地產(chǎn)品牌；注重現(xiàn)金流，盤活存量資產(chǎn)，多渠道做好資本運作，盡快實現(xiàn)“自我造血”功能；加強對形勢政策、行業(yè)發(fā)展的研究，把握機遇，創(chuàng)新發(fā)展。

未來，公司將按照集團黨委的總體部署安排，深入開展“建工有我 我必建功”主題活動，緊跟集團的戰(zhàn)略步伐，始終牢記主責主業(yè)，踐行建功擔當，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量！