長沙訊（通訊員 羅霄霄）11月24日上午，集團黨委委員、副總經(jīng)理賀源一行到湖南建工地產(chǎn)開展2021年度投資工作調研。會議由集團投資營銷部總經(jīng)理王文主持；公司領導班子、外部董事出席參加。

賀源充分肯定了公司新一屆領導班子到任以來在制度體系建設、團隊培養(yǎng)、投資管理等方面所取得的成效，并就下一步發(fā)展提出要求。他強調：

一是牢記責任，擔當使命。要緊緊圍繞省委、省國資委和集團工作部署，聚焦主責主業(yè)，以高度的政治責任感和勇于擔當?shù)氖姑?，全力推進各項工作落到實處、取得實效，切實承擔好集團高質量發(fā)展的使命要求，展現(xiàn)國企擔當和責任感。

二是堅定信心，篤定前行。房地產(chǎn)作為國民經(jīng)濟長期支柱性產(chǎn)業(yè)，市場前景向好，發(fā)展?jié)摿^大。要深入研究、全面探索房地產(chǎn)未來發(fā)展態(tài)勢，認真研析市場，抓住發(fā)展機遇；更要依托國家政策導向，根據(jù)集團部署要求，明確發(fā)展目標，堅定發(fā)展信心，凝聚奮進力量。

三是完善體系，優(yōu)化機制。要進一步做實做細頂層設計，搭好框架，理順機制，固化長效機制，樹立“體系建設永遠在路上”的發(fā)展意識，順勢而為，因時而變；持續(xù)深化三項制度改革，建立一套科學、行之有效的績效考核體系，推動薪酬、績效與市場化接軌，考核與激勵相配套；落實激勵體制機制，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，讓更多優(yōu)秀人才引得進、留得住。

四是做強本部，升級管控。一方面要做實本部，做強主業(yè)，做大規(guī)模，打造“三高”企業(yè)優(yōu)勢；加強各職能部門內部管理，提高團隊整體執(zhí)行力，打造強大的地產(chǎn)團隊；另一方面，進一步優(yōu)化、升級項目管控方式，強化本部管控能力、項目運營能力和成本管理能力，切實提升項目管理水平；加強條線管理，依據(jù)發(fā)展階段、方式、能力水平等進行分級分類管理，提高工作質量。

五是盤活存量，拓寬渠道。房地產(chǎn)進入存量時代，要多渠道、多途徑探討如何拓寬融資渠道，盤活存量資產(chǎn)和存量土地；要改變過去“拿資金換項目”的模式，減少債務壓力，規(guī)避資金風險；要以消費者需求為導向，創(chuàng)新產(chǎn)品和服務方式，提升產(chǎn)品和服務質量，實現(xiàn)邊界的擴展，構建新的行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

六是精心謀劃，周密籌備。要緊緊圍繞集團“十四五”規(guī)劃，高點開局、強勢起步，千方百計抓項目、穩(wěn)投資；要在充分發(fā)揮好體制優(yōu)勢和集團母體優(yōu)勢的基礎上，以新發(fā)展理念為引領，緊扣發(fā)展目標，做好布局謀篇。同時，不斷尋求解決、化解困難的辦法，學會在危機中育新機、于變局中開新局。

王文表示，公司新一屆領導班子到任后，企業(yè)氣象“新”、管理“新”，整體精神面貌煥然一新，同時對公司給予集團投資管理工作的支持與配合進行了肯定，并就具體工作提出三點建議：一要做好基礎工作。更深入、持續(xù)地完善管理和基礎工作，加強運營過程管理的交流和溝通，提高投拓效率，推動投拓全生命周期高效管理。二要全面盤活存量資產(chǎn)。有效引領重點產(chǎn)業(yè)結構的調整和優(yōu)化，加快存量資產(chǎn)和存量地塊問題的處理，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，增強企業(yè)活力、競爭力與影響力。三要專注做事。科學規(guī)劃公司“十四五”，緊密結合集團績效考核指標，提高干事專注度，擘畫高質量發(fā)展新藍圖。

公司黨委書記、董事長邱迪安對集團黨委的關懷和指導表達感謝，表示未來公司將全面落實集團黨委的工作要求，持續(xù)堅定信心，以“主人翁”姿態(tài)發(fā)揚擔當精神，積極調整項目結構，優(yōu)化投資模式，做到制度建設和項目建設“兩手抓、兩手硬”；建立健全人才激勵制度，促進隊伍建設，全心全意為職工謀福利，為企業(yè)謀發(fā)展；同時認真貫徹落實集團《關于進一步明確集團對建工地產(chǎn)投資業(yè)務權限管理的規(guī)定（試行）》等規(guī)章制度，規(guī)范地產(chǎn)投資管理，不負集團使命，踐行建工擔當，為集團高質量發(fā)展貢獻力量。

調研會上，公司黨委副書記、總經(jīng)理陽繼承從公司治理情況、業(yè)務發(fā)展情況、問題與不足、下階段工作計劃和建議及請求五個方面進行了匯報。

集團投資營銷部相關人員、公司本部各部門負責人參加會議。