長沙訊（通訊員 楊洛）務(wù)虛以促實，謀定而后動！1月25日，湖南建工地產(chǎn)召開2022年工作務(wù)虛會。公司黨委書記、董事長邱迪安出席并講話，黨委副書記、總經(jīng)理陽繼承主持會議；公司領(lǐng)導(dǎo)周偉、趙杰英、劉放兵、曾凡進(jìn)、黃楊、馮堯、江丹蕊和外部董事提出意見建議。本部副部長以上人員、各項目公司負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，與會人員緊密結(jié)合崗位職責(zé)，站在公司發(fā)展全局的高度，亮觀點、抓重點、提建議，重點圍繞“主要形勢怎么判、主要問題怎么看、主要思路怎么辦、主要任務(wù)怎么干”四大維度，聯(lián)系實際、敞開思路，暢所欲言、各抒己見，為2022年度重點工作和“十四五”發(fā)展亮實招、出硬招、謀新招。

在認(rèn)真聽取發(fā)言后，邱迪安給予了充分肯定，他指出，本次會議既是一次集思廣益、凝聚共識、統(tǒng)一思想的工作務(wù)虛會，也是一次立足當(dāng)前、與時俱進(jìn)、謀劃長遠(yuǎn)的發(fā)展研討會。大家的發(fā)言站位較高、緊扣中心、思路清晰，提出了很多富有思想性、前瞻性、建設(shè)性和操作性的建議，內(nèi)容實實在在、干貨滿滿。他強調(diào)：

一是形勢依然嚴(yán)峻，在科學(xué)研判宏觀環(huán)境后穩(wěn)中求進(jìn)。抓好未來一段時間公司經(jīng)濟(jì)工作的核心，一要堅持穩(wěn)中求進(jìn)總調(diào)，守牢“穩(wěn)”字。時刻把“穩(wěn)”字?jǐn)[在前面，處理好現(xiàn)有項目重難點問題，有效控制經(jīng)營風(fēng)險，抓好安全生產(chǎn)和廉政建設(shè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢基礎(chǔ)。二要緊跟集團(tuán)整體戰(zhàn)略，講究“一”字。牢固樹立集團(tuán)投資開發(fā)工作“一盤棋”思維，深入推進(jìn)集團(tuán)黨委“五統(tǒng)一”工作要求和實施細(xì)節(jié)，助推集團(tuán)持續(xù)強化投建營一體化能力，努力成為集團(tuán)發(fā)展的重要支柱。三要做足投前可研工作，追求“優(yōu)”字。規(guī)范經(jīng)營，充分發(fā)揮地產(chǎn)投資專業(yè)優(yōu)勢，為公司穩(wěn)健發(fā)展提供安全保障，確保國有資產(chǎn)保值增值。

二是問題仍然存在，在加快修煉內(nèi)功過程中化解矛盾。必須清醒地認(rèn)識到，公司提速發(fā)展的沖勁與經(jīng)濟(jì)下行和市場惡化之間的矛盾、公司“十四五”規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)與土地儲備結(jié)構(gòu)和可售貨量不足之間的矛盾、公司高質(zhì)量發(fā)展與管理能力不匹配之間的矛盾。堅決做到：一要用好“1+10”運營體系，不斷提升專業(yè)管理能力。要扎實推進(jìn)項目全過程管理機(jī)制，持續(xù)建立優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化體系和信息化建設(shè)，以精細(xì)管理尋求創(chuàng)新發(fā)展的突破點。二要打造特色產(chǎn)品體系，不斷增強市場競爭實力。要探索價格監(jiān)管、地塊差異與產(chǎn)品設(shè)計的最佳融合點，突出建工品質(zhì)、強調(diào)市場需求；深挖現(xiàn)有項目產(chǎn)品優(yōu)勢，突出營銷賣點，創(chuàng)新營銷模式，加快項目去化。三要嚴(yán)控綜合管理成本，不斷提高內(nèi)部管理效能。要想盡一切可行的辦法和措施控制成本，尤其是在建安成本、財務(wù)成本和營銷成本上下功夫，以低成本高效能追求低投入高利潤。

三是前景絕對美好，在堅定信心筑牢基礎(chǔ)后尋求突破。強化黨建引領(lǐng)，繼續(xù)深化開展黨史學(xué)習(xí)教育，號召全體黨員發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，帶動群眾職工共同努力。一要勇?lián)鷩蠼?jīng)濟(jì)責(zé)任，做逆勢中敢打硬仗的排頭兵。要做好打持久戰(zhàn)、啃硬骨頭的心理準(zhǔn)備，以“打造全國領(lǐng)先、省內(nèi)知名的城市運營商”為己任，充分發(fā)揮國有企業(yè)頂梁柱、頂?shù)米〉淖饔茫瑢?biāo)一流企業(yè)，向頂尖企業(yè)邁進(jìn)。二要扛起行業(yè)引領(lǐng)大旗，做市場上綠色建筑的領(lǐng)導(dǎo)者。要認(rèn)真貫徹蔡典維董事長在公司調(diào)研工作會上的講話精神，堅持“房住不炒”，以推動健康發(fā)展為使命，以綠色低碳為方向，把握綠色建筑、智能建造趨勢，進(jìn)一步磨煉產(chǎn)品、創(chuàng)造作品。三要提煉建工特色文化，做行業(yè)內(nèi)人才聚集的理想地。要自覺踐行企業(yè)文化，加強企業(yè)形象宣傳和塑造先進(jìn)典范，不斷提升企業(yè)競爭軟實力和人才附著力。

陽繼承表示，一是正視“危”與“機(jī)”，要以敏銳的眼光把握宏觀形勢。大家要以工作的確定性應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)的不確定性，堅持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”，全力保證公司各項指標(biāo)穩(wěn)健增長。二是做到“真”與“實”，要以積極務(wù)實的態(tài)度謀劃新思路。務(wù)虛就是頭腦風(fēng)暴、集思廣益，以大家要做到直面問題、暢所欲言、有的放矢，把問題找準(zhǔn)，把原因摸透，把思路理清，建設(shè)性地提出一些真正急需、實際、管用的具體意見建議和解決方案。三是統(tǒng)籌“線”與“面”，要以踏實的干勁狠抓落實。要用心謀劃，擔(dān)當(dāng)作為。要根據(jù)務(wù)虛會討論成果和公司工作部署，結(jié)合本單位工作實際，進(jìn)一步用心、全面地查找問題和短板，對癥下藥，綜合施策。要精心治理，狠抓落實。要強化公司部署的重點工作和領(lǐng)導(dǎo)指示精神督辦落實機(jī)制，上下聯(lián)動，形成合力，壓實責(zé)任。梳理問題清單和工作清單，以“兩個清單”扎實推動2022全面工作。

碰撞思想火花，凝聚發(fā)展共識，本次務(wù)虛會虛實結(jié)合、不拘形式、氣氛熱烈，開出了一次思想碰撞會、思路探討會、集謀集智會。公司上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，為2022年各項工作定好盤子、理清路子、找對方子。

2022年，公司將在集團(tuán)黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅持高質(zhì)量發(fā)展不動搖，繼續(xù)以“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)奮力拼搏，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不斷取得新成效，以優(yōu)異的成績與飽滿的熱情迎接黨的二十大勝利召開。