長沙訊（通訊員 王剛）為貫徹落實公司“1+10”運營會議管理體系，做好項目開發(fā)建設(shè)服務(wù)工作，解決項目重難點問題，加快推進(jìn)各項目開發(fā)進(jìn)度，5月17日，湖南建工地產(chǎn)召開5月份運營會。

公司黨委書記、董事長邱迪安出席并講話，黨委副書記、總經(jīng)理陽繼承主持會議；公司領(lǐng)導(dǎo)周偉、趙杰英、劉放兵、曾凡進(jìn)、黃楊、馮堯、江丹蕊，外部董事張宏燕、周健出席會議。

本次會議是2022年公司運營會議體系優(yōu)化調(diào)整后的第一次運營會。會議由公司運營管理部通報當(dāng)前公司年度目標(biāo)完成情況和各項目運營情況，各項目負(fù)責(zé)人依次對項目指標(biāo)未達(dá)成、重點工作未完成、成本、費用等差異原因作說明，并匯報項目存在問題及解決措施和需支持事項。

邱迪安充分肯定本次會議組織工作，會議準(zhǔn)備充分、內(nèi)容扎實，達(dá)到了預(yù)期效果。同時，對下一步工作提出要求：

一是要強化認(rèn)識，提高站位。各項目要統(tǒng)一思想，自覺落實公司決策部署和工作安排，項目負(fù)責(zé)人要親力親為，強化項目統(tǒng)籌管理能力；本部各部門要做好項目服務(wù)工作，項目請求支持事項要限時辦結(jié)；項目之間要加強相互學(xué)習(xí)，形成群策群力、集思廣益的工作氛圍。

二是堅定信心，鼓足干勁。各項目要堅定發(fā)展信心，明確目標(biāo)導(dǎo)向，全力攻堅克難，確保完成各項指標(biāo)任務(wù)。

三是要腳踏實地，苦干實干。各項目要積極主動作為，擔(dān)當(dāng)實干，把精力聚焦在項目上，加強工作匯報，全力推動項目開發(fā)建設(shè)。

會上，公司領(lǐng)導(dǎo)針對相關(guān)項目情況進(jìn)行交流指導(dǎo)并提出工作要求，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人針對項目相關(guān)問題提出建議和意見。

公司工程總監(jiān)、各項目負(fù)責(zé)人及本部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。