為貫徹落實公司“1+10”運營會議管理體系，做好項目開發(fā)建設(shè)服務(wù)工作，解決項目重難點問題，加快推進(jìn)各項目開發(fā)進(jìn)度，7月11日，湖南建工地產(chǎn)組織召開7月運營會。公司黨委書記、董事長邱迪安出席并講話，黨委副書記、總經(jīng)理陽繼承主持會議；公司領(lǐng)導(dǎo)周偉、曾凡進(jìn)、馮堯、江丹蕊，外部董事劉高云、張宏燕、周健、羅林出席會議。

會議首先由公司運營管理部通報當(dāng)前公司年度目標(biāo)完成情況和各項目運營情況，成本合約部通報各相關(guān)項目動態(tài)成本執(zhí)行情況。各項目負(fù)責(zé)人依次對項目指標(biāo)未達(dá)標(biāo)、重點工作未完成、成本費用等差異原因和2022年5月運營會落實事項情況作說明，并匯報2022下半年度工作目標(biāo)和計劃、項目存在問題及解決措施和需支持事項。

邱迪安充分肯定本次會議組織工作，認(rèn)為會議材料全面細(xì)致、數(shù)據(jù)詳實清晰、內(nèi)容豐富創(chuàng)新，會議質(zhì)量高，達(dá)到了預(yù)期效果。同時，對下一步工作提出要求：一是要堅定信心，正視差距。各項目要進(jìn)一步振奮精神，保持狀態(tài)，打好攻堅戰(zhàn)，確保完成全年各項指標(biāo)任務(wù)。二是要強(qiáng)化成本管控意識，增強(qiáng)成本管控能力，加強(qiáng)成本管理信息系統(tǒng)運用和培訓(xùn)，實現(xiàn)最優(yōu)價格，全力推動降本增效。三是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡職盡責(zé)。各項目不僅要出效益，更要出人才、出模式，為公司發(fā)展提供人才保障。四是要廉潔自律，知紀(jì)明規(guī)。各單位要嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，做到堅持原則不動搖，遵守紀(jì)律不放松。

陽繼承指出，下半年，各單位時間緊、任務(wù)重，要直面任務(wù)壓力，緊盯年度目標(biāo)不放松；緊抓重點工作，嚴(yán)格落實運營會精神；加強(qiáng)風(fēng)險防范，確保各項工作合規(guī)合法。

會上，公司其他領(lǐng)導(dǎo)針對相關(guān)項目情況進(jìn)行交流指導(dǎo)，并提出具體工作要求。

公司工程總監(jiān)、各項目負(fù)責(zé)人及本部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。