長沙訊（通訊員 蘇悅佳）為順應(yīng)時代新發(fā)展，持續(xù)提升企業(yè)設(shè)計管理能力，打造高品質(zhì)產(chǎn)品，助力公司“十四五”規(guī)劃落地，8月11日，湖南建工地產(chǎn)組織召開2022年設(shè)計大會。公司黨委書記、董事長邱迪安出席并講話，會議由公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陽繼承主持。

公司領(lǐng)導(dǎo)周偉、趙杰英、劉放兵、曾凡進、黃楊、馮堯、江丹蕊，外部董事劉高云、張宏燕、周健，工程總監(jiān)、本部設(shè)計研發(fā)部全體人員以及各項目公司負責人、全體設(shè)計條線人員參加會議。

會議聽取公司設(shè)計研發(fā)部《2022年設(shè)計大會工作報告》。報告從“對標黑鐵時代下市場產(chǎn)品設(shè)計邏輯研判，梳理公司設(shè)計條線的發(fā)展沿革和管理現(xiàn)狀”、“引導(dǎo)地產(chǎn)設(shè)計管理升級，強化設(shè)計集約化管理特色”、“為應(yīng)對時代變化提出優(yōu)化地產(chǎn)設(shè)計主導(dǎo)手段，逐步升級公司設(shè)計品牌設(shè)想的建議”三個方面進行深入且具體的闡述。

邱迪安充分肯定此次會議組織工作，認為會議材料細致、數(shù)據(jù)詳實、內(nèi)容全面，會議質(zhì)量高，達到了預(yù)期效果。他強調(diào)：

一是進一步強化思想認識，抓好設(shè)計研發(fā)這個龍頭工作。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，項目規(guī)劃設(shè)計是決定房地產(chǎn)企業(yè)運營穩(wěn)定的重要因素。設(shè)計與成本、工程、營銷等專業(yè)關(guān)系緊密，甚至決定著項目的盈虧。要牢固樹立全員設(shè)計思維，本部設(shè)計研發(fā)部和各項目負責人要進一步梳理項目現(xiàn)狀，客觀總結(jié)前期遇到的問題，將其轉(zhuǎn)換成項目后期開發(fā)的經(jīng)驗，同時提供給新開項目作參考，確保設(shè)計工作在全公司范圍內(nèi)齊頭并進，充分發(fā)揮龍頭引領(lǐng)作用。

二是進一步盯緊目標任務(wù)，把住降本增效這個核心原則。嚴控核驗項目相關(guān)指標，品質(zhì)不等于奢華，也不等于高成本的堆砌。要在合理控制成本的前提下，打造出提升客戶居住體驗、提高客戶生活質(zhì)量、被客戶認可的好產(chǎn)品。我們既要開源、又要節(jié)流，要科學合理設(shè)計規(guī)劃，實現(xiàn)降本增效，實現(xiàn)品質(zhì)引領(lǐng)。

三是進一步強調(diào)能力提升，聚焦打造特色的產(chǎn)品競爭力。房地產(chǎn)專業(yè)是個極其復(fù)雜的學科，全員應(yīng)始終保持空杯心態(tài)、持續(xù)學習的態(tài)度。要充分認識自身不足，不斷加強學習和內(nèi)外部交流，努力成為復(fù)合型人才，使自身的成長速度跟上時代和公司的發(fā)展速度。在順應(yīng)國家“雙碳”戰(zhàn)略的前提下，以及因城施策、價格監(jiān)管等政策背景下，要進一步樹牢湖南建工地產(chǎn)品牌形象；在房地產(chǎn)市場下行，以及項目銷售遇到瓶頸的階段，要在產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計上打造項目核心競爭力，在行業(yè)中搶占地位。

陽繼承指出，一是認識再提升，行動更有力。今年公司相繼召開成本大會、營銷大會、運營例會，還將召開財務(wù)大會和工程大會，各個專業(yè)條線要統(tǒng)一思想，深刻領(lǐng)悟落實系列會議精神?？偨Y(jié)經(jīng)驗、鞏固現(xiàn)階段成果是實現(xiàn)管理提升的具體體現(xiàn)，更是修煉內(nèi)功、強化技術(shù)管理的基本要求。要集中全員力量促進公司各項技術(shù)管理由粗放型向精細化轉(zhuǎn)型，查缺補漏，創(chuàng)新手段，推動企業(yè)管理水平全面提升。二是責任再明晰，管理更從嚴。各單位要按照上下同責、“一崗雙責”、失責追責的要求，對照會議精神和相關(guān)部署，加強內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通，嚴格貫徹執(zhí)行相關(guān)制度，堅決杜絕形式主義。三是重點再突出，措施更精準。要抓好各項工作，聚焦各專業(yè)條線時間節(jié)點，統(tǒng)籌安排，有的放矢，精準發(fā)力。希望大家通過此次會議，提升管理水平和項目品質(zhì)，逐步打造出響亮的湖南建工地產(chǎn)品牌。四是作風再改進，落實更到位。在未來工作中，各單位要及時對問題進行總結(jié)，破解難題和短板，從系統(tǒng)上控制項目風險，從總體上提升公司設(shè)計管理水平，以公司提質(zhì)增效發(fā)展成果作為條線管理提升和項目發(fā)展的檢驗標準。

曾凡進表示，此次會議的目的是將全員思想高度統(tǒng)一到公司高度，堅定不移執(zhí)行技術(shù)管理制度與標準。各單位要清醒認識到，設(shè)計部門在企業(yè)中的重要性，讓設(shè)計為成本、營銷賦能，站在甲方角度管理設(shè)計，強化設(shè)計成果管控。接下來，公司將對長沙望城區(qū)斑馬湖項目進行試點，從設(shè)計任務(wù)書到施工圖過程中，實現(xiàn)設(shè)計集中管理。

當天，公司還組織本部及項目公司全體設(shè)計條線人員召開第一次集中例會。公司黨委委員、副總經(jīng)理曾凡進參會。

會上，全體設(shè)計條線人員通過相互介紹和學習，進一步增進交流，提升專業(yè)能力。會議還對公司《設(shè)計管理制度匯編（討論稿）》《設(shè)計管控指引匯編（討論稿）》《地下車庫標準化設(shè)計指引匯編（討論稿）》《設(shè)計研發(fā)管理關(guān)鍵數(shù)據(jù)匯編》《設(shè)計成本限額手冊專項增篇（討論稿）》等制度規(guī)范進行研討宣貫。