長沙訊（通訊員 常樂萱 周燁）為進一步加強企業(yè)財務管理，規(guī)范資金使用，強化財務監(jiān)督，切實做到開源節(jié)流抓管理、降本增效促發(fā)展，8月15日上午，湖南建工地產(chǎn)組織召開2022年財務大會暨年中財務工作會議。公司黨委書記、董事長邱迪安，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陽繼承出席并講話；會議由公司黨委委員、總會計師劉放兵主持。

公司領(lǐng)導周偉、趙杰英、曾凡進、黃楊、馮堯、江丹蕊，外部董事劉高云、張宏燕、周健、羅林，工程總監(jiān)、本部各部門負責人以及各項目公司負責人、全體財務人員參加會議。

會議聽取公司財務管理部關(guān)于2022年項目公司管理費用的情況分析、公司2022年資金管理情況匯報以及各項目公司2022年上半年財務情況匯報。

邱迪安充分肯定此次會議，并對財務工作提出具體要求，他強調(diào)：

一是要統(tǒng)一管理目標。目標成本是項目管理的紅線，項目管理的目標就是要做到節(jié)約成本，嚴格把動態(tài)成本控制在目標成本線以下；管理費用是突破口，要把抓好費用預算落到實處，客觀分析管理費用使用情況，各條線必須完善各項制度，堵塞管理漏洞。

二是要統(tǒng)一分析口徑。費用對比分析要統(tǒng)一口徑，并要進一步細化，避免出現(xiàn)因口徑問題降低橫向的可比性；同時，費用分析要常態(tài)化，要豐富費用分析維度，形成日常分析體系，多方面考核費用合理性，從而有效控制各項費用開支，切實做到降本增效。

三是要統(tǒng)一思想認識。要提升項目的管理質(zhì)量，項目公司負責人要提高財務管理思維，要順著資金的流向，找到管理的方向。聚焦費用如何關(guān)注、資金如何達到效率最高、財務如何為業(yè)務賦能，在不斷優(yōu)化財務管理工作的進程中，促進公司的發(fā)展。

陽繼承指出：

一要進一步增強意識。公司此次財務大會，將管理費用橫向?qū)Ρ龋问叫路f，也反映了項目公司負責人在加強財務管理意識方面需要進一步加強，項目公司財務負責人在專業(yè)能力方面需要進一步提升。

二要進一步明確目標。各單位應對標行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)的管理目標，分析公司費用情況，找到差距，逐步完善公司費用制度體系。

三要進一步強化管理。賬戶歸集率、資金歸集率是集團強調(diào)并納入考核的硬性指標，各單位應充分重視，公司本部與項目公司應形成聯(lián)動機制。公司財務管理部在做好資金歸集的同時，要做好資金統(tǒng)籌安排。

劉放兵表示，此次會議通過披露各項目的財務數(shù)據(jù)，目的是抓管理、提效益，抓保障、促發(fā)展。各單位要將財務工作與管理工作相結(jié)合作為下一步工作的重點，公司財務管理部要將與項目公司的互動指導作為下一步努力的方向。面對目前嚴峻的房地產(chǎn)行業(yè)生存環(huán)境，只有切實做到降本增效，才能促進湖南建工地產(chǎn)的健康發(fā)展。