長沙訊（通訊員 楊洛）為深入了解本部管理部門的職責(zé)分工、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、協(xié)同作戰(zhàn)等情況，6月26日，公司黨委書記、董事長王文帶頭分別深入市場營銷部、工程管理部、紀(jì)檢監(jiān)察部、法務(wù)審計(jì)部、集中招采部開展工作調(diào)研，通過召開現(xiàn)場座談會、聽取工作匯報(bào)等方式，了解各部門基本情況和重點(diǎn)工作階段性完成情況。

王文充分肯定了各部門在工作中取得的成績，認(rèn)真分析、回復(fù)了相關(guān)問題，并對提升能力水平、強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)同、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)等工作提出要求。

一是明確目標(biāo)，定好措施，強(qiáng)化執(zhí)行。聚焦年度目標(biāo)任務(wù)，要進(jìn)一步明確目標(biāo)、細(xì)化指標(biāo)、分解任務(wù)、責(zé)任到人，制定具體舉措；完善制度體系，明確管理要求，主動謀劃思考，當(dāng)好執(zhí)行者、行動派、實(shí)干家；牢固樹立質(zhì)效意識，強(qiáng)化質(zhì)效觀念，對標(biāo)先進(jìn)，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，激活創(chuàng)新動力，確保各項(xiàng)工作高質(zhì)高效、走在前列。

二是高效協(xié)同，密切配合，賦能發(fā)展。企業(yè)和部門都是一個(gè)有機(jī)的整體，是一個(gè)大家庭。要充分認(rèn)識大局、把握大局、無條件服從大局、積極服務(wù)于大局，一定要建立完整有序、縱橫交錯(cuò)的責(zé)任鏈，確保責(zé)任落實(shí)到人頭、落實(shí)到崗位；要進(jìn)一步打破工作壁壘，互通有無、信息共享，實(shí)現(xiàn)思想同心、目標(biāo)同向、行動同步。

三是積極學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，提升效能。要進(jìn)一步強(qiáng)化“強(qiáng)本部”意識，做到“居安思?！?，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，“要我做”為“我要做”；找準(zhǔn)找實(shí)找細(xì)自身管理不足，不斷加強(qiáng)思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，提升本領(lǐng)；進(jìn)一步提升管理效能，強(qiáng)化管理抓手，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，做到人事相宜、人崗相適。

四是遵規(guī)守紀(jì)，廉潔自律，防范風(fēng)險(xiǎn)。要以黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，深入開展自省自檢自查自警，強(qiáng)化紀(jì)律約束，筑牢思想防線；要堅(jiān)持按制度來、按程序走、按規(guī)矩辦，提升工作的專業(yè)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和合規(guī)性，錘煉過硬作風(fēng)，不斷提高工作質(zhì)量和效率。

調(diào)研座談會上，大家立足本職崗位和專業(yè)優(yōu)勢積極建言獻(xiàn)策，圍繞條線管控、隊(duì)伍建設(shè)、上下協(xié)同、人員培養(yǎng)、晉升輪崗等方面提出意見建議。

公司領(lǐng)導(dǎo)陳琦、趙杰英、曾凡進(jìn)、黃楊、王宏、馮堯參加調(diào)研。