長沙訊（通訊員 唐詠）為貫徹落實公司“1+10”運營會議管理體系要求，持續(xù)做好項目開發(fā)建設(shè)服務(wù)工作，解決項目重難點問題，加快推進各項目開發(fā)進度，4月15日，公司召開4月運營會。

公司黨委書記、董事長王文出席會議并講話，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陽繼承主持會議。公司領(lǐng)導(dǎo)陳琦、趙杰英、曾凡進、黃楊、黃健雄、馮堯、江丹蕊，外部董事劉高云、張宏燕、周健、羅林出席會議。

會議首先通報2024年1至3月公司年度目標完成情況和各項目運營情況、各相關(guān)項目動態(tài)成本執(zhí)行情況。各項目負責(zé)人依次對項目經(jīng)營指標完成情況、重點工作推進情況、項目貨值、下一階段指標計劃、計劃指標完成率未達90%的差異原因，項目存在問題及解決措施和需支持事項等內(nèi)容進行匯報。

王文充分肯定各項目在一季度的工作中所取得的成績，指出目前各項目面臨的困難和問題不容忽視，并就下一步工作提出要求：

第一，對標先進，結(jié)合實際，改善差距不足。中高層干部要加強學(xué)習(xí)，與時俱進，通過參加外訓(xùn)，通過走出去向行業(yè)頭部企業(yè)學(xué)習(xí)、下基層調(diào)研等方式來拓展思路，解放思想，更好地指導(dǎo)經(jīng)營決策。管理務(wù)實方面，在借鑒行業(yè)頭部企業(yè)先進思路做法的同時，多關(guān)注集團動態(tài)，學(xué)習(xí)集團管理部室的優(yōu)點和長處，并應(yīng)用到我們自身部室的管理建設(shè)中，進一步提升管理效率和服務(wù)意識，為項目公司經(jīng)營單元賦能。項目公司層面，要加強市場研究和數(shù)據(jù)分析，通過密切關(guān)注市場動態(tài)和政策變化，準確把握行業(yè)趨勢和發(fā)展方向。

第二，提升質(zhì)量，加快去化，增強造血能力。一是要注重產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，堅持以客戶為中心，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計和服務(wù)內(nèi)容，加強品牌建設(shè)，繼續(xù)保持建投地產(chǎn)的知名度和美譽度。二是要提升銷售去化速度，持續(xù)壓實項目公司的經(jīng)營管理工作，統(tǒng)籌項目建設(shè)進度、資金調(diào)度、銷售和招商節(jié)奏，努力提高銷售效率，增強自身造血能力和發(fā)展能力。三是要推動節(jié)能降耗與降本增效，要樹立過緊日子的思想理念，節(jié)約成本費用。目前公司的成本控制工作可圈可點，下一步要著力挖掘增收潛力，推行精細化管理，提高經(jīng)濟效益。

第三，提高認識，強化落實，確保安全運行。要時刻繃緊安全運行這根弦，提高思想認識，增強安全意識。一是要時刻聚焦公司的項目施工、資產(chǎn)管理、商業(yè)物業(yè)等重點領(lǐng)域、重要場所，把安全生產(chǎn)、消防安全和應(yīng)急管理等重點環(huán)節(jié)的工作措施和應(yīng)急預(yù)案落實到位。二是要進一步健全風(fēng)險管理體系，加強內(nèi)部控制和合規(guī)管理，確保資金安全和流動性保障，推動公司在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中穩(wěn)健前行。

第四，擔(dān)當(dāng)使命，奮發(fā)有為，解決重點問題。下一階段，針對各項目公司存在的困難和問題，各單位要列出重點工作清單，明確時間計劃，責(zé)任到人，細化解決措施與方案，推動重點工作有序開展。公司上下要堅定信心，狠抓落實，開拓奮進，努力完成2024年度各項目標。

 陽繼承對各項目工作進行逐一部署安排，同時指出：一是要分析形勢、堅定信心、迎難而上。目前，國家房地產(chǎn)政策端持續(xù)發(fā)力，推動防風(fēng)險、穩(wěn)市場、促轉(zhuǎn)型，從中央到地方，一系列政策都在支持房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，因此我們要堅定行業(yè)發(fā)展信心。二是要明晰現(xiàn)狀、控制節(jié)奏、調(diào)整結(jié)構(gòu)。要認真做好各項目貨值盤點與存銷比分析，聚焦高能級城市，控制開發(fā)節(jié)奏，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高開發(fā)效率。三是要聚焦難點、分類研判、沖刺營銷。各項目要嚴格執(zhí)行《湖南建投地產(chǎn)集團有限公司2024年度市場營銷工作要點》，持續(xù)推進品牌建設(shè)、新媒體資源整合、客戶滿意度提升、營銷費用管理、產(chǎn)品力與客戶敏感點匹配、團隊能力提升等重點工作，全力確保公司年度目標達成。

會上，各項目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)分別對分管項目具體工作提出相關(guān)要求。公司各項目負責(zé)人及本部相關(guān)部門負責(zé)人參加會議。