長沙訊（通訊員 夏露）10月31日，集團(tuán)黨委書記、董事長蔡典維帶隊調(diào)研湖南建投地產(chǎn)集團(tuán)。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理賀源，總經(jīng)濟(jì)師彭益民陪同調(diào)研；公司黨委書記、董事長邱迪安，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陽繼承及全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加匯報。

會上，蔡典維聽取公司各方面工作情況匯報，并與領(lǐng)導(dǎo)班子成員交流座談，充分肯定了公司近年發(fā)展所取得的成績。就下階段工作開展，他強(qiáng)調(diào)：

一是深化改革，完善制度。要做優(yōu)做強(qiáng)集團(tuán)地產(chǎn)開發(fā)主業(yè)，堅持“房住不炒”，助推全省房地產(chǎn)行業(yè)健康發(fā)展；高度重視企業(yè)制度建設(shè)，深入研究、不斷完善各級管理制度和內(nèi)控體系建設(shè)，有效防范化解各類風(fēng)險。

二是優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加快去化。要認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記“加快建設(shè)一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)”的重要指示精神，立足長遠(yuǎn)，不斷優(yōu)化項目布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，注重科技創(chuàng)新，運用新工藝、新材料和新技術(shù)來豐富產(chǎn)品，充分展示湖南建投集團(tuán)省屬骨干國有企業(yè)形象。

三是管好項目，降本創(chuàng)效。每個項目的好壞，直接決定集團(tuán)整體的效益和管理水平。務(wù)必抓好項目這個關(guān)鍵因素，管好項目經(jīng)理，管好每個項目，實事求是筑牢發(fā)展根基。

四是強(qiáng)化協(xié)同，大膽激勵。要強(qiáng)化集團(tuán)“建設(shè)世界一流建設(shè)投資企業(yè)”的使命感，依法依規(guī)治企，大力推行總包施工合同示范文本，獎罰分明，不斷健全完善相關(guān)規(guī)章制度。

五是規(guī)范流程，分類考核。要當(dāng)好集團(tuán)改革發(fā)展的“轉(zhuǎn)換器”，扎實做好項目投資前期工作，不斷細(xì)化完善相關(guān)考核機(jī)制。

六是黨建引領(lǐng)，培育團(tuán)隊。要始終堅持“兩個一以貫之”，強(qiáng)化基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，把學(xué)習(xí)貫徹落實黨的二十大精神作為一項長期的政治任務(wù)；注重人才培育，從嚴(yán)抓實人才工作，“外引內(nèi)培”壯大專業(yè)型人才隊伍。

調(diào)研期間，蔡典維一行還參觀了馬欄山創(chuàng)意中心園區(qū)以及公司新辦公場地，與員工貼心交流，對大家的努力和付出表示感謝。

湖南建投地產(chǎn)集團(tuán)自整合以來，精準(zhǔn)定位湖南省屬企業(yè)唯一地產(chǎn)開發(fā)平臺公司，始終堅持服務(wù)集團(tuán)改革發(fā)展大局，以引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展為己任，致力開發(fā)綠色宜居高品質(zhì)樓盤，目前已發(fā)展成為資產(chǎn)超百億的專業(yè)地產(chǎn)投資開發(fā)企業(yè)，旗下在建項目近30個，其中象山國際、北湖名著、城市之光、東璽臺等項目長期占據(jù)所在區(qū)域銷售TOP榜單，贏得了市場和業(yè)主充分認(rèn)可。

集團(tuán)黨群綜合部、人力資源部、財務(wù)管理部、投資管理部有關(guān)負(fù)責(zé)同志；公司外部董事、各部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。