編者按：8月18日上午，建工地產(chǎn)召開2017年年中工作會(huì)議，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)葉新平出席并就地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展定位、發(fā)展方式及發(fā)展要求明確思路，提出意見，現(xiàn)摘選刊發(fā)，請(qǐng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，抓好落實(shí)。
一、地產(chǎn)板塊的發(fā)展定位
1、地產(chǎn)投資業(yè)務(wù)是集團(tuán)公司“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的重要一翼，是集團(tuán)公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)之一。集團(tuán)公司高度重視地產(chǎn)板塊的發(fā)展，全力支持地產(chǎn)板塊的工作，將地產(chǎn)板塊業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)做優(yōu)作為集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略。
2、地產(chǎn)投資板塊是集團(tuán)公司創(chuàng)收、創(chuàng)效的平臺(tái)。地產(chǎn)投資既要穩(wěn)健做大規(guī)模，又要?jiǎng)?chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。地產(chǎn)板塊要不斷提高在集團(tuán)公司營(yíng)收和利潤(rùn)中所占比重。地產(chǎn)投資要帶動(dòng)施工業(yè)務(wù)的發(fā)展，施工主業(yè)要促進(jìn)地產(chǎn)投資做強(qiáng)，地產(chǎn)投資和工程施工業(yè)務(wù)要形成信息共享、資源互動(dòng)、共促發(fā)展的良好局面。
3、地產(chǎn)投資板塊是集團(tuán)公司品牌展示的高地。經(jīng)過65年的發(fā)展和沉淀，湖南建工在工程行業(yè)具有強(qiáng)大的品牌影響力。地產(chǎn)投資要在集團(tuán)公司的肩膀上進(jìn)一步發(fā)展，更要重視品牌建設(shè)，要繼承和發(fā)揚(yáng)集團(tuán)公司優(yōu)秀的企業(yè)文化，創(chuàng)新產(chǎn)品品牌，創(chuàng)新管理模式，要將地產(chǎn)投資打造成集團(tuán)公司品牌展示的高地，讓建工地產(chǎn)成為業(yè)界行業(yè)標(biāo)桿。
4、地產(chǎn)投資板塊是集團(tuán)公司人才聚集的平臺(tái)。地產(chǎn)投資是資金密集型和人才密集型產(chǎn)業(yè)。人才優(yōu)勢(shì)是企業(yè)發(fā)展的重要條件，地產(chǎn)集團(tuán)要重視人才的招募、人才的培育和人才的使用，要進(jìn)行管理創(chuàng)新，吸引和留住人才，并讓人才得到充分的發(fā)揮，要打破傳統(tǒng)的職級(jí)劃分體系，不拘一格用人才。
二、地產(chǎn)板塊的發(fā)展方式
l、地產(chǎn)板塊的發(fā)展方式要以內(nèi)涵式發(fā)展為基礎(chǔ)。首先要將集團(tuán)公司內(nèi)部有利于地產(chǎn)板塊發(fā)展的各種資源要素集中歸一，形成集中資源、凝聚力量、穩(wěn)健投資、快速發(fā)展的好勢(shì)頭。地產(chǎn)板塊要集中的資源包括土地資源、人力資源、項(xiàng)目資源以及資金。集團(tuán)公司要保證地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)展所需的資產(chǎn)規(guī)模、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、注冊(cè)資本以及相應(yīng)的資金需求，將集團(tuán)內(nèi)部有關(guān)地產(chǎn)發(fā)展的土地資源、地產(chǎn)項(xiàng)目股權(quán)和資產(chǎn)歸集到地產(chǎn)集團(tuán)中來(lái)。建工地產(chǎn)要依托集團(tuán)公司的資源，迅速積累自身發(fā)展的能力，增強(qiáng)自身的實(shí)力。
2、地產(chǎn)板塊要以外延式發(fā)展為方向。地產(chǎn)板塊依托集團(tuán)公司資源能夠穩(wěn)健的發(fā)展。但是要取得長(zhǎng)久可持續(xù)的發(fā)展，就必須要面向市場(chǎng)、面向顧客、面向未來(lái)。建工地產(chǎn)不僅僅是建工集團(tuán)的地產(chǎn)板塊，也要成為整合其他地產(chǎn)企業(yè)的平臺(tái)。建工地產(chǎn)的發(fā)展要以省內(nèi)市場(chǎng)為基礎(chǔ)、以全國(guó)市場(chǎng)為目標(biāo)、以全球市場(chǎng)為方向；要以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以經(jīng)營(yíng)績(jī)效論英雄，打破以往的管理職級(jí)觀念，形成科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，不斷拓展外部市場(chǎng)，不斷壯大自身力量。
3、地產(chǎn)板塊要以集約式發(fā)展為目標(biāo)。所謂集約式發(fā)展，是指既要用好集團(tuán)公司內(nèi)部資源和外部影響力，又要用好大型省屬國(guó)企這個(gè)有利平臺(tái)；既要依靠傳統(tǒng)工程板塊牽引地產(chǎn)投資業(yè)務(wù)，又要以地產(chǎn)投資板塊促進(jìn)工程及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，在集團(tuán)內(nèi)部形成資源共享、信息互通和產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)的局面。要調(diào)動(dòng)一切有利資源，利用好市場(chǎng)有利時(shí)機(jī)，把握好國(guó)家政策，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新產(chǎn)品模式和經(jīng)營(yíng)管理模式，塑造產(chǎn)品文化和企業(yè)文化，打造建工地產(chǎn)品牌，不墨守成規(guī)，要站在時(shí)代的前列，成為行業(yè)的先鋒。
三、地產(chǎn)板塊的發(fā)展要求
l、建工地產(chǎn)板塊的發(fā)展要求要遵循“二十字方針”，即資源歸一、三級(jí)管理、授權(quán)經(jīng)營(yíng)、條塊結(jié)合、以條為主。所謂資源歸一是指集團(tuán)公司所有地產(chǎn)相關(guān)資源的歸一，包括公司資質(zhì)、項(xiàng)目資源、土地資源、人力資源、資本資源都要整合到地產(chǎn)集團(tuán)這個(gè)平臺(tái)上來(lái)，以利于地產(chǎn)板塊形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)。今后集團(tuán)公司所有地產(chǎn)業(yè)務(wù)都要?dú)w口到建工地產(chǎn)這個(gè)平臺(tái)上運(yùn)營(yíng)。在管理模式上要形成“集團(tuán)公司、地產(chǎn)集團(tuán)、項(xiàng)目公司”三級(jí)管理體系。集團(tuán)公司根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)法人治理模式授權(quán)地產(chǎn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)，地產(chǎn)集團(tuán)接受集團(tuán)相關(guān)職能部門的業(yè)務(wù)管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)。地產(chǎn)集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目公司實(shí)行線面結(jié)合管控模式。地產(chǎn)集團(tuán)管理要條塊結(jié)合，以條為主，既要管面，更要管線，各專業(yè)要垂直對(duì)口管控項(xiàng)目公司。地產(chǎn)集團(tuán)要形成資金集中調(diào)度、方案集中審批、營(yíng)銷集中管理和材料設(shè)備集中采購(gòu)的管理。
2、地產(chǎn)板塊要加快發(fā)展。房地產(chǎn)行業(yè)面臨政策性調(diào)整期，市場(chǎng)將向理性發(fā)展轉(zhuǎn)變，但整體趨勢(shì)仍將是在波動(dòng)中逐漸上揚(yáng)。房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過了粗放式高速發(fā)展期，呈現(xiàn)出“增速下降、結(jié)構(gòu)調(diào)整和品質(zhì)提升”的行業(yè)特點(diǎn)。在當(dāng)今的供給側(cè)改革中，市場(chǎng)上高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品仍將供不應(yīng)求。我們建工集團(tuán)有優(yōu)勢(shì)、有能力、有信心、也有決心提供市場(chǎng)需要的高品質(zhì)產(chǎn)品。房地產(chǎn)行業(yè)在未來(lái)的很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，依然是國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，我們要抓住市場(chǎng)機(jī)遇，發(fā)展能力，積累實(shí)力，積累資源，讓建工地產(chǎn)在市場(chǎng)中異軍突起。
3、地產(chǎn)板塊要提質(zhì)發(fā)展。要在發(fā)展中形成品牌、標(biāo)準(zhǔn)化管理流程、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線，與業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)要形成對(duì)照，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)，向市場(chǎng)提供綠色、科技、環(huán)保、節(jié)能、舒適、美觀的產(chǎn)品，提高客戶的滿意度，靠產(chǎn)品力的提升要獲取企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展方向，努力成為受人尊敬的房地產(chǎn)企業(yè)。
4、地產(chǎn)板塊要高效發(fā)展。要保證直接成本，降低間接成本，加快進(jìn)度，加快銷售，降低資本成本。
5、地產(chǎn)板塊要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展、滾動(dòng)發(fā)展。地產(chǎn)集團(tuán)要立足現(xiàn)在，謀劃未來(lái)，既要立足集團(tuán)內(nèi)部資源，又要面向外部市場(chǎng)，積極爭(zhēng)取大量?jī)?yōu)質(zhì)的土地儲(chǔ)備；既要立足省內(nèi)市場(chǎng)，又要發(fā)展全國(guó)市場(chǎng)；既要立足做好地產(chǎn)實(shí)體業(yè)務(wù)發(fā)展，又要積極尋求收購(gòu)兼并的機(jī)會(huì)；既要立足集團(tuán)內(nèi)部，又要承擔(dān)整合其他地產(chǎn)企業(yè)的重任；既要立足地產(chǎn)投資自身發(fā)展，又要站在集團(tuán)高度戰(zhàn)略性拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)；既要立足現(xiàn)有項(xiàng)目，又要合理安排開發(fā)節(jié)奏。地產(chǎn)集團(tuán)科學(xué)謀劃，合理組織，滾動(dòng)發(fā)展，保證地產(chǎn)投資持續(xù)發(fā)展，有建工集團(tuán)業(yè)務(wù)存在的市場(chǎng)，就應(yīng)有地產(chǎn)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的空間，確保地產(chǎn)投資業(yè)務(wù)長(zhǎng)期可持續(xù)性發(fā)展。
