長沙訊（通訊員 楊洛）3月22日上午8時30分，湖南建工地產(chǎn)召開2022年經(jīng)濟工作會暨黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議，全面總結(jié)2021年工作，研判當(dāng)前形勢，謀劃部署2022年工作。

       集團黨委委員、副總經(jīng)理賀源出席并作重要講話，投資營銷部總經(jīng)理王文參加會議。公司黨委書記、董事長邱迪安發(fā)表講話，黨委副書記、總經(jīng)理陽繼承作經(jīng)濟工作報告，黨委委員、紀(jì)委書記趙杰英作紀(jì)檢監(jiān)察工作報告。會議由公司黨委副書記周偉主持。其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事、本部副部長以上人員、項目公司主要負(fù)責(zé)人在主會場參會，本部其他人員及項目人員以視頻方式參會。

       賀源對湖南建工地產(chǎn)2021年取得的工作成績表示肯定。他指出，湖南建工地產(chǎn)在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，2021年各項事業(yè)取得了新突破，在關(guān)鍵指標(biāo)上交出了高分答卷，在整合工作上交出了滿意答卷，在改革創(chuàng)新上交出了嶄新答卷，在項目運行上交出了靚麗答卷，在投資管控上交出了精彩答卷。同時分析當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展形勢和投資態(tài)勢，對于湖南建工地產(chǎn)目前需要提升的方向給予指導(dǎo)，并對下一階段工作，提出三點要求。

       一要立足發(fā)展新階段，切實促進地產(chǎn)投資的良性循環(huán)和健康發(fā)展。要進一步升級地產(chǎn)板塊戰(zhàn)略定位，建立與當(dāng)前發(fā)展形勢、發(fā)展階段相匹配的投資發(fā)展能力，成為集團“十四五”期間擴大規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升盈利的重要抓手；要建立戰(zhàn)略協(xié)同發(fā)展機制，在一、二級土地市場開展戰(zhàn)略聯(lián)盟，抓住市場機遇補充優(yōu)質(zhì)項目，切實有效加快處置、盤活低效資產(chǎn)和土地；要加快推進集團地產(chǎn)板塊品牌建設(shè)工作，并建立產(chǎn)品命名體系、標(biāo)準(zhǔn)化品牌宣傳體系，從而達到提升品牌市場知名度、美譽度的目的，彰顯地產(chǎn)品牌形象，成為集團品牌高地。

       二要貫徹發(fā)展新理念，培育壯大地產(chǎn)投資的發(fā)展能力和質(zhì)效水平。要始終堅守“投資從優(yōu)”原則，決不踩紅線。以專注高品質(zhì)、高效益項目為重任，合理控制投資規(guī)模和投資節(jié)奏，深耕乃至生根一二線城市，提升項目質(zhì)效。要充分發(fā)揮投資賦能作用，服務(wù)全戰(zhàn)線。通過地產(chǎn)投資帶動集團設(shè)計、施工、園林、物業(yè)等各個業(yè)務(wù)板塊的快速發(fā)展，積極服務(wù)于施工主業(yè)，協(xié)同穩(wěn)妥推進采用土地進行化債的問題。要分析研判提升發(fā)展格局，盯緊天際線。建立政策研究長效機制，安排專人專崗對行業(yè)發(fā)展趨勢、政策影響、發(fā)展模式、產(chǎn)業(yè)良性循環(huán)、城市更新等進行深入分析和研究，形成行業(yè)及政策解讀報告，指導(dǎo)地產(chǎn)投資健康可持續(xù)發(fā)展。

       三要融入發(fā)展新格局，全面提升地產(chǎn)開發(fā)的經(jīng)營質(zhì)量和效益效率。深入貫徹落實集團2022年營銷與投資工作會上蔡典維董事長的講話精神，始終保持投資的穩(wěn)健性和精準(zhǔn)性。要做好基礎(chǔ)管理，繼續(xù)深入開展“建工有我 我必建功”主題活動，持續(xù)提升項目管控力；健全制度體系，嚴(yán)格落實項目目標(biāo)責(zé)任制度，細化優(yōu)化經(jīng)營考核和獎勵等管理辦法，加強規(guī)劃設(shè)計、營銷策劃等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；實施精準(zhǔn)運營，發(fā)揮市場作用，圍繞開工、開盤等時間節(jié)點及目標(biāo)任務(wù)抓好運營調(diào)度；實現(xiàn)降本增效，全面推行模擬清單招投標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化施工合同，堅持以銷定產(chǎn)，從設(shè)計源頭開展成本管控；加強風(fēng)險管控，制定措施切實化解歷史遺留問題；不斷提升專業(yè)素養(yǎng)，培植好人才隊伍，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，開展對標(biāo)學(xué)習(xí)提升。

       邱迪安表示，2021年，公司全面完成了年度任務(wù)，在集團地產(chǎn)投資平臺搭建、企業(yè)管理水平提升、體制機制改革、地產(chǎn)品牌建設(shè)、職工精神面貌和干事創(chuàng)業(yè)氛圍提升等方面取得顯著成績，實現(xiàn)了“十四五”良好開局。

       一是要肯定成績，在亮點工作中汲取攻堅智慧、堅定發(fā)展信心。強調(diào)無論行業(yè)形勢如何變化，國資國企使命擔(dān)當(dāng)不能丟；即便外部市場環(huán)境復(fù)雜，公司發(fā)展戰(zhàn)略方向不能變；縱使目標(biāo)任務(wù)艱巨繁重，職工隊伍狀態(tài)飽滿信心足；國企特有優(yōu)勢逐漸凸顯，公司發(fā)展前景呈穩(wěn)中向好。

       二是要接續(xù)奮斗，在重點工作上把準(zhǔn)發(fā)展方向、開創(chuàng)全新局面。要始終堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進的工作基調(diào)，堅守國企使命，做引領(lǐng)行業(yè)平穩(wěn)運行的排頭兵，扛牢集團光榮使命，不盲目擴張、不一味追求規(guī)模。要全面落實國企改革、體制創(chuàng)新的政治任務(wù)，抓好董事會建設(shè)及規(guī)范運行、三項制度改革、經(jīng)理層任期制契約化等工作。要不斷探索多元經(jīng)營、以小帶大的開發(fā)模式，加速銷售去化和資金回正，合理控制投資節(jié)奏。要持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)運營、盤活存量的管理方式，培育運營專業(yè)團隊，統(tǒng)籌資源整合。

       三是要務(wù)實擔(dān)當(dāng)，在關(guān)鍵工作上突破思維壁壘、實現(xiàn)效能升級。投拓方面，聚焦重點追求優(yōu)質(zhì)多點開花；設(shè)計方面，強化品牌建設(shè)突出建工特色；成控方面，發(fā)揮集團主業(yè)優(yōu)勢降本增效；營銷方面，突破瓶頸創(chuàng)新思路加快去化；運營方面，因項目施策完善體系強管控；人才方面，著力提升中層管理干部能力；風(fēng)控方面，全面提升風(fēng)險管控意識能力。

       四是要多維賦能，在改革發(fā)展中凝聚思想共識、激發(fā)奮進動力。堅持黨建引領(lǐng)政治賦能，全面從嚴(yán)治黨作風(fēng)賦能，強化品牌推廣文化賦能，加強群團建設(shè)組織賦能。在新基地展現(xiàn)新面貌，于新征程實現(xiàn)新業(yè)績，以更蓬勃的風(fēng)采、更昂揚的斗志、更優(yōu)異的成績獻禮黨的二十大和集團建司70周年。

       會上，陽繼承作題為《踔厲奮發(fā)譜新篇 賡續(xù)前行創(chuàng)輝煌》的2022年經(jīng)濟工作報告。報告對公司2021年工作進行了全面總結(jié)，對存在的問題進行了分析，并部署了2022年重點工作。

       趙杰英作題為《忠誠履職、守正創(chuàng)新，把全面從嚴(yán)治黨向縱深推進》的2022年紀(jì)檢監(jiān)察工作報告。

       會議宣讀了《關(guān)于表彰公司2021年度先進單位與先進個人的決定》，對榮獲先進單位和優(yōu)秀管理團隊的集體進行了頒獎。公司所屬各項目公司遞交了2022年度目標(biāo)責(zé)任狀。相關(guān)參會人員簽訂了《廉潔從業(yè)承諾書》和《合規(guī)證書》。

       此次會議設(shè)本部主會場、分會場和15個項目分會場，以現(xiàn)場、視頻連線相結(jié)合的方式進行，各項疫情防控保障措施到位，堅決貫徹集團疫情防控部署要求。